LOG 框架完整 内容实用 严谨专业 商业计划书模板 O BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE 目 录 项目介绍 CONTENTS 1 行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势 2 产品运营 产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道 3 团队介绍 发展历程 组织架构 团队成员 企业荣誉 4 风险管控 危机预测 解决方案 财务计划 SWOT 分析 项目介绍 PART 1 行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势 行业前景 朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大 第一 PPTPPT 致力于为用户提供有内容、有设计感的 PPT 模 板与美化定制服务。秉承“精诚所至,金石为开”的理念,认真 对待每一次 PPT 制作,我们拥有完善的需求评估流程、一流的 PPT 设计能力、严谨的工作态度、热情的售后服务为您分担职场 压力,做您最贴心的职场小助手。 除此之外,第一 PPT 不定期在微信公众号发布 PPT 教程、职 场干货、职场心理学等订阅内容,为您的演示增光添彩! 需求分析 32 亿元 近年行业需求走势 60% 手机 电视 PC 纸媒 2013 2014 2015 2016 预测 成交额 使用人数 市场份额 XX 人群占比 60% ,近年来市场占有率逐年上增,据 XXX 机构数据分析,预测在 2016 年市场交易额达到 32 亿元,需求明显,市场缺口十分大,盈利空间明显,现在上线是填补空白的良好契机。 盈利模式 广告位 付费 出租 下载 租借 盈利 佣金 资质 手段 收取 会员 增值 充值 服务 盈利模式为产品内收费为准,主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值,增值服务, 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。 盈利模式 早期的互联网企业,其盈利 广告位 付费 付费下载模式对于独立开发商来 基本都来自于“流量 - 广告”模式 出租 下载 说是一种比较实惠和快速的赚钱方式。 。 租借 增值 资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、 资质 服务 出借资质证书等方式,并收取管理费。 盈利模式 将某项非核心技术、产品或服务利用新 方式加以修正改善,以创造更高的价值。 佣金 会员 是商业活动中的一种劳务报酬,在商 收取 充值 到货后您可以按照充值卡上的说明进 业活动中为他人提供服务所得到的报酬。 行自助充值,充值成功金点将会立即到帐 。 核心优势 多年的商品营销经验使得我们拥有了与 众多知名厂商企业的采购渠道,多年的产品销 售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信 息,开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服 务,是客户一站式购物的理想选择。 成本 专利 行业 固定 优势 技术 地位 客源 产品运营 PART 产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道 2 产品介绍 移动 完美的手机购物流程,从购买到支付轻松搞定 ! 手机 下载 商城和 PC 商城的会员资料,商品信息,订单管理等所有数 据同步 ! 类目 集结网络最丰富的强势类目,精选最优质的卖家和商 丰富 品,达到最广泛的买家覆盖率,几乎 98% 。商品都有返利 , 多元化的满足用户不同面的购物需求。 在线 在线支付是指卖方与买方网络进行交易时 , 银行为其提供网上 支付 资金结算服务的一种业务,为企业和个人提供了一个安全、快捷 、方便的交易方式。 销售渠道 手机 用户 增值 服务 游戏 用户 本产品 入驻 商家 会员 付费 电视 观众 不对产品本身进行增值,而是通过服务,增加产品的附加价值;对本 产品来说,销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用,完成厂家 很难完成的任务。 技术核心 隐私保护 大数据 云计算 智能推荐 手机防盗 实名认证 智能仓储 电子商务( Electronic Commerce )是利用计算机技术、 网络技术和远程通信技术,实现整个商务(买卖)过程中的电子 化、数字化和网络化。 推广渠道 会员拉人 手机下载 软文推广 搜索推广 通过建立会员系统,把 通过建立会员系统,把 通过建立会员系统,把 通过建立会员系统,把 产品打造成客流量稳定,建 产品打造成客流量稳定,建 产品打造成客流量稳定,建 产品打造成客流量稳定,建 立完善的日常运作平台。 立完善的日常运作平台。 立完善的日常运作平台。 立完善的日常运作平台。 团队介绍 PART 3 发展历程 组织架构 团队成员 企业荣誉 发展历程 2015 公司变更为 XXXXX 网络科技有限公司,搭建 XX 平台,目前注册用户 200 万,逐步建立品牌影响 力! 2014 新官网上线,各项目顺利完成交付, 爆发 经典案例在业界赢得良好口碑。 2013 扩展业务领域,创建运营新格局,先后承接盛 壮大 典分期,乐享购,快生活,奢小二等多个项目。 2012 发展 2012 年 3 月正式注册,经过团队一年多的发展, 现已发展为注册资金 1000 万的省级正规企业。 成立 组织架构 产品运营 XX 经理 / XX 专 员 运营部 类目运营 XX 经理 / XX 专 员 商品运营 XX 经理 / XX 专 员 开发组 XX 经理 / XX 专 员 测试组 XX 经理 / XX 专 技术部 员 XX 公司 前端组 XX 经理 / XX 专 员 接口组 XX 经理 / XX 专 设计部 员 设计中心 XX 经理 / XX 专 员 线上推广 XX 经理 / XX 专 推广部 员 地面推广 XX 经理 / XX 专 员 客服部 售前服务 XX 经理 / XX 专 员 售后服务 XX 经理 / XX 专 员 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、 直线职能制、矩阵制、事业部制等。 团队成员 运营总监 技术总监 市场总监 客服经理 XXX XXX XXX XXX 曾任职国内某上市互 曾任职国内某上市互联网 曾任职国内某上市互联网 曾任职国内某上市互联网 联网公司运营中心经理 , 公司开发中心经理 , 成功开发 公司市场推广总监,成功推广 公司金牌售后中心督导,接待 成功运营 XX 项目。 XX 项目,保证项目稳定上线。 XX 项目,开拓用户 XX 万人。 售后人次 XX 万。 企业荣誉 2013 年 5 月 XX 平台 2013 年 5 月 XX 平台 2013 年 5 月 XX 平台 2013 年 5 月 XX 平台 获得 XXX 奖项,获得百万 获得 XXX 奖项,获得百万 获得 XXX 奖项,获得百万 获得 XXX 奖项,获得百万 消费者一致好评。 消费者一致好评。 消费者一致好评。 消费者一致好评。 风险管控 PART 危机预测 解决方案 财务计划 SWOT 分析 4 危机预测 成本增加 危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。 用户流失 成本增加 恶意竞争 危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。 流量减少 用户流失 行业转型 危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。 行业转型 流量减少 危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。 恶意竞争 危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。 解决方案 如何解决成本增加问题? 成本增加 建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。 用户流失 如何解决用户流失问题? 绑定会员、建立会员更新机制。 流量减少 如何解决流量减少问题? 创造内容、不间断进行流量变现的调整。 行业转型 如何面对行业转型问题? 紧跟市场步伐,随机应变做出调整。 恶意竞争 如何面对恶意竞争问题? 保持行业领先地位,建立创新机制保持活力。 财务计划 资金投入情况 资金使用计划占比 10% 10% 500 万 60% 200 万 20% 第一期 第一期 技术开发 推广费用 设计费用 人力成本 第一期投资将于 2015 年 5 月 13 日进入,用于 第一期投资将主要用在以下方面:技术开发占比为 60% 、 X

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