编 号 共 1 页 人 事 考 核 规 定 (B) FND0302 第 1 页 第一条 为建立公司正常、合理的考核体系,为员工的奖惩、晋级、调整升迁提 供客观依据,特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司集团总部,各下属全资或控股企业可参照执行 或另作规定,各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化 管理委员会审核签发。 第三条 公司所有员工都必须建立档案,一般员工的考核档案由劳动工资部保 存归档,职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察 室保存归档。 第四条 一般员工由部门经理每月考核一次,由主管领导审定,部门正副经理 由主管高层领导每月考核一次,高层领导每半年由董事长责成人事 监察室进行一次民主测验。 第五条 一般员工和正副经理的考核按表进行,高层管理人员的民主测验按表 进行。 第六条 部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依 据。考核等级分为五等,每等所应发放数额如下: 考核等级 A B C D E 发放数 额 120% 100% ( 即全额 ) 80% 60% 不发 贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一,具体 分配办法由各业务部自行决定。 第七条 财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门,各月少 分配所累计数额,半年结算一次,由主管领导或部门经理作为半年奖 发给下属。 第八条 所有人员每次考核的等级, 除作为平常的浮动工资的发放依据外, 还应累计至年终,作为年终评先进,发放年终奖金以及提薪、晋升的 依据之一。 第九条 所有人员的考核表先由各部门填写,经主管领导审核后转交人事劳 资部门归档备案。 第十条 所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。

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