发布机构: 企业与员工的博弈之巅—— 合伙人制度 The peak of the game between employers and employees--Partnership 想要免费获得更多 高质量的 人力资源管理主题电子书? 微信扫一扫 或搜索公众号“hrmarketnet” 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 目录 引言 第一篇 告别雇佣制,企业爆发增长的新起点——合伙人制度 (一)“神器”的黯然:雇佣制的尽头…… (二)职业经理人已死,事业合伙人时代诞生——大咖的“合伙人”观 (三)前瞻:合伙人制度解析 第二篇 势而为之——合伙人制度为你披沙拣金 (一)创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人 (二)创业合伙人,想说爱你不容易 (三)让合伙人制“轻如羽毛”般飞起来! (四)得技术者得天下,找到“江左梅郎”需要跨过哪些坎 (五)当一回山西票号大掌柜,聊一聊事业合伙人的未来 第三篇 他山之石可攻玉——企业前赴后继的合伙人之路 (一)站在巨人的肩头:阿里巴巴“合伙人”制度的那些事儿 (二)星巴克的成功,你无法复制? (三)延伸思考:用阿米巴经营,让员工成为主角 3 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 引言 随着商业环境的变化、技术的快速迭代发展以及新时期人才的个性化特征的 差异化显现,组织的生存环境以及企业的组织架构调整,企业的雇佣制度也 不断的演变,其中之一就是合伙人制度。 就实践角度而言,从房地产行业龙头万科推出的事业合伙人、到互联网巨头 阿里巴巴的湖畔合伙人、再到爱尔眼科疯狂扩张背后的合伙人制度,各行各 业,处于不同阶段的企业,都在推出自己的合伙人计划,推陈出新。 面对这纷繁芜杂的合伙人制度,到底如何定义合伙人制度?合伙理念几何?合 伙人制度为何会备受企业的追捧?这也是《企业与员工的博弈之巅——合伙 人制度》电子书的初衷,为您一探合伙人制度的深层意义、合伙人制度的价 值以及分析合伙人制度的最佳实践…… 4 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 第一篇 告别雇佣制,企业爆发增长的 新起点 ——合伙人制度 5 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 第一篇 告别雇佣制, 企业爆发增长的新起点 ——合伙人制度 (一)“神器”的黯然:雇佣制的 存的商业环境已然发生了举了的变化。技术的快 尽头…… 速迭代、新时期人才的差异化特征凸显等,使得 企业的用工形式、雇佣关系也发生变化,伴随着 雇佣制,或者说雇佣制度其实是企业经营过程中 企业的平台化、组织结构的扁平化、组织边界的 的雇佣体制,就单从雇佣制度而言,传统的终身 消亡、用户的个性化、员工的创客化的发展,企 雇佣制(,劳资之间达成的长期雇佣关系,以日 业传统的科层制度被颠覆、在满足用户的个性化 本为代表)、弹性雇佣制(新时期新型的雇佣方 需求的同时,企业的动力,也就是员工就变成创 式)、混合雇佣制(混合雇佣理论的实践表现就 客,颠覆了雇佣制。 是弹性用工,也就是旨在为每个不同的岗位找到 总体而言,企业或组织倾向于与员工建立更为高 最合适雇佣方式,花费最小的成本同时产生最大 价值的用工关系,不仅仅是形式上的弹性或者混 的效益)等都在不断地演变和发展。 合,合伙人制度就是新时期一种企业与员工双 与雇佣制对应的是所谓的用工形式以及雇佣关 赢的一种体系、发展机制、管理机制与分享机 系,而随着互联网+时代的到来,企业经营和生 制…… 6 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 (二)职业经理人已 阿里巴巴集团董事会主席马云 会有责任心,并对事情负责; 死,事业合伙人时代 表示,阿里的合伙人制度建立 而当公司规模变大,企业势必 诞生——大咖的“合 的不是一个利益集团,更不 引入管理流程以降低运营风 伙人”观 是为了更好的控制这家公司的 险,人际关系相对复杂,员工 权力机构,而企业内在动力机 所负责的事务较为片段,“慢 “职业经理人已死,事业合伙 制…… 慢就没有人对全局负责了”, 人时代诞生”。 奇虎360董事长周鸿祎也在公 更无法更有效地推动企业的发 2014年,万科召开了合伙人 开场合曾发表“把有能力的员 展。“我要把员工变成我的合 创始大会,当天1,320名中高 工变成创业合伙人或者事业合 伙人,来医治一个越来越大的 层管理人员成为了万科首批的 伙人”的言论。他将“不管是 公司,在未来,大公司或许并 事业合伙人。万科总裁郁亮认 什么职位,要把企业跟自己荣 不存在,只存在大平台和事业 为事业合伙人有四个特色: 辱与共、休戚相关,对任何伤 合伙人的自由连接。”在他看 “我们要掌握自己的命运;我 害企业利益的事都会反对,对 来,创业不能只雇佣员工,更 们要形成背靠背的信任;我们 任何能够给这个企业增加价值 需要分享股权。 要做大我们的事业;我们来分 的事情都会很努力”视为“创 华创资本熊伟铭认为,合伙人 享我们的成就。”万科通过 始人精神”。然而,企业规模 是能帮你撑点事儿的一个人, 利益与风险捆绑,自我革命, 变大,员工容易丧失“创始人 并不是一进来就应该能得到东 颠覆赖以崛起的职业经理人制 精神”。在他看来,企业规模 西,合伙人占的股权比例也可 度。 小时,即使是打工的人员,也 大可小。 WoW智能耳机创始人陈戈坚 决支持寻找合伙人,他认为合 伙人是一个很慎重的决策。寻 找合伙人最核心的是信任问 题,是第一位的,同时还要找 合伙精神,真正说清楚你为什 么需要你的合伙人。 …… 合伙人制度盛行的时代来了! 7 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 的人。管理概念的合伙人 制度实质上是一种企业的 治理机制,是企业管理层的 一种权利结构。这是企业从 “资合”走向“人合”,可以 尝试的一种开放的机制。 合伙人制度通过相同经营理念 的 人 组 织 起 来 , 建 立 起 事 业 共 同体,将人力资本与物质资本结 合,共同推动企业的创新与发展。 公司经营、发展的走向不再仅由资 本投票,而是由这个事业共同体里的 (三)前瞻:合伙人制度解 为可以使公司摆脱资本对短期利益的 人集体决策。事业共同体里面的人, 析 追逐, 专注于长期发展, 从而更好地 就是管理概念中的合伙人,他们有一 实现股东利益; 反对者认为破坏了公 致的经营理念,一起对经营、对公 合伙人制度不仅是当下比较时髦的 司治理的基本原则, 形成“内部人控 司发展负责,并且这些人应该是流动 词,而且很多企业都在跃跃欲试。但 制”, 会损害股东尤其是中小股东利 的,对公司有持续贡献的人。合伙人 不能为了制度本身去设计一套合伙人 益。 制度也不是简单的股权激励,这是一 制度,一定要适应企业自身发展,能 个责权利匹配的开放机制,激励最合 够真正促进企业的业务发展。所以首 法律意义上的合伙人 适的人来参与公司经营。 先有必要了解合伙人制度到底是什 法律意义上的合伙人包括普通合伙人 合伙人制度最核心的价值是有利于凝 么,以及合伙人的价值和合伙人制度 和有限合伙人,其中普通合伙人是企 聚事业团队,通过权责的匹配和利益 能够为企业带来什么! 业的管理者,无民事行为能力不能担 的捆绑将人员凝聚在一起,为了企业 任普通合伙人,对公司债务承担无限 的共同目标而努力,所以当企业对人 管理概念中的合伙人制度≠法 连带责任。有限合伙人以其出资额为 力资本的要求提高到较高程度,甚至 律意义上的合伙人 限对企业债务承担有限责任;企业的 高于资本时可以开始考虑合伙人制度 自阿里巴巴选择在香港上市,但因其 管理由普通合伙人负责,有限合伙人 的应用,但合伙人制度不等于法律意 合伙人制度违反香港“ 同股同权” 规 不参与企业经营活动。当合伙人离开 义上的合伙人。 则, 转而申请在美国上市以来,马云 企业时,企业会以市场价格强制回购 总之,合伙人制度的本质是企业的发 设计的合伙人制度就引起媒体和专家 其股份。而公司的股东除非主动卖出 展机制、管理机制和分享机制;合伙 的热议。而万科推出“事业合伙人制 股票将一直是公司股东,享受分红 人制度的核心价值是凝聚事业团队, 度”, 更是将讨论引向高潮。阿里 权。 通过合伙人权责的划分和激励机制的 巴巴和万科的合伙人制度, 不同于法 设计增强团队凝聚力。于企业而言, 律意义上的合伙人, 是针对公司控制 管理概念中的合伙人制度 合伙人制度虽好,但需要首先明确自 权, 设计的一种更利于管理层的制度 管理概念中的合伙人通常已经超越了 己的企业是否使用合伙制度。 安排, 使管理层可以摆脱股权约束, 法律意义上合伙人的概念,合伙人不 基于较少的股份, 获得公司较大的控 同于股东,他是参与公司经营,并与 制权。对于这种制度安排, 赞成者认 公司一同成长,共同承担风险与收益 8 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 第二篇 势而为之 ——合伙人制度为你披沙拣金 9 企业与员工的博弈之巅 ——合伙人制度 第二篇 顺势而为之 ——合伙人制度为你披沙拣

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本文档由 才子提花2019-10-21 16:45:27上传分享
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