员工手册 通用电气(中国)有限公司 二零零一年 Employee Handbook, updated in 2001 (GE 内部保密文件) 1 欢 迎 辞 欢迎您加入通用电气(中国)有限公司的大家庭! 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等 有关情况,帮助您理解就职于通用电气(中国)公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请 与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成! 董事长兼首席执行官 本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。 本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在 公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期 为准。 人力资源部 Employee Handbook, updated in 2001 (GE 内部保密文件) 2 内容目录 内容序号 I. 通用电气(中国)有限公司的价值观 1 II. 通用电气(中国)有限公司的目标 2 III. 公司概述 3 3.1 通用电气公司(GE) 3.2 通用电气公司的全球组织结构 3.3 通用电气公司在中国的历史 3.4 通用电气(中国)有限公司 3.5 通用电气(中国)公司的职能 IV. 诚信:GE 公司的方针 4 4.1 遵守职业道德的业务活动 4.2 利益冲突 4.3 公平竞争 4.4 卫生、安全及环境保护 4.5 保密 V. 聘用与离职 5 5.1 就业机会均等 5.2 录用 5.3 条件及要求 5.4 新员工培训 5.5 试用期 5.6 个人档案 5.7 晋升和调动 5.8 终止劳动关系 附录:内部工作职位选定制度 VI. 工作时间 6 6.1 工作时间 6.2 出勤 6.3 加班 VII. 报酬 7 7.1 政策 7.2 工资和福利津贴 7.3 第 13 个月奖金 7.4 离职金 7.5 个人所得税 7.6 发薪日 Employee Handbook, updated in 2001 (GE 内部保密文件) 3 VIII. 休假 8 8.1 法定节假日和 GE 公司假日 8.2 年休假 8.3 病假 8.4 婚假 8.5 丧假 8.6 探亲假 8.7 产假 IX. 员工福利 9 9.1 法定福利 9.2 医疗期 9.3 事故死亡及伤残保险 9.4 医疗保险制度 9.5 储蓄福利计划 X. 员工培训与发展 10 10.1 培训指导思想 10.2 辅助教育计划 10.3 培训内容 10.4 GE 公司年度规划程序 10.5 年度人力资源项目评审 10.6 在职经理个人评定 10.7 背对背评审管理人员 XI. 奖惩制度及其他 11 11.1 奖赏制度 11.2 申诉不满程序 11.3 违纪处分 11.4 GE 中国员工休闲俱乐部 XII. 办公室规章 12 12.1 一般规章 12.2 GE 公司设备/财产/场所/设施的使用/维护 12.3 安全和保安 12.4 电话系统 XIII.结束语 Employee Handbook, updated in 2001 (GE 内部保密文件) 4 g I. 通用电气公司的价值观 GE 领导人...永远保持坚定的诚信:  以极大的热情全力以赴地推动客户成功  视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者 ...并用 质量去推动增长  坚持完美,决不容忍官僚作风  以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来 源  重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它  视变革为可以带来增长的机会,例如“电子商务”  确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实 施  创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步... 颂扬成果  展示...永远保持对客户有感染力的热情 ...GE 领导人所要 求的四个方面(4-E's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力 创造一个氛围以 激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能 力 Employee Handbook, updated in 2001 (GE 内部保密文件) 5 II.通用电气公司的目标 九十年代,通用电气公司的目标是,对竞争者和供应商们要以大公 司自居,而对客户和员工们则以小公司自居。 小公司的特点是:  不拘泥于形式  以切实可行的构思推动增长  动员一切力量  奖励优胜...否则就会失败  开诚布公地进行交流  对客户了如指掌  行动神速 ² 经营观念 服务 技术 核心 经营战略 不受部门限制 通过资源配置 金融服务 飞机发动机 家用电器 冠全球市场之首 的 管理体系 区分不同业务 广播事业 塑料原材料 照明工程 速度 整体重于局部 信息服务 医疗系统 工业系统 简易化 电力系统 自信 运输系统 廉正 既是大公司又是小公司 Employee Handbook, updated in 2001 (GE 内部保密文件) 6 公司概述 3.1 通用电气公司 历史 通用电气公司(GE 公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他在 1878 年创建 了 爱迪生电气照明公司。 1892 年,爱迪生通用电气公司与汤姆森- 休斯 顿电气公司合并,成立了通用电气公司。 通用电气公司概况 通用电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公 司。 在整个世界范围内,它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。 这些领域包括: 飞机发动机、广播事业(NBC)、 工业系统、金融服务、 动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑 料工业。 杰克韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。 通用电气公司在世界 100 多个国家开展业务活动, 其中包括在 26 个 国家运作的 270 个厂。 2000 年数字: 单位: 百万美元 销售收入 129,853 净利润 12,735 已分配红利 5,647 每股 净利润 1.27 已分配红利 0.57 现有营业利润率 18.9% 3.2 通用电气公司的全球组织结构 通用电气公司由 11 个主要业务部门组成。 每一个部门都有自己的总 裁和首席执行官。 但是,通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是,尽管 每一业务部门各不相同,但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。 在某些方面,每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方 面,它们之所以能够取得成就,是因为他们是通用电气公司这个大整体中 的一员。 因而,有几方面辅助性业务,是为促进通用电气公司各业务部门活 动的整体性而开展的。 通用电气公司在全世界 100 个国家, 雇佣了约 30 多万名职工, 这些 职工中,大约 1%的人从事高层管理工作或领导工作。 Employee Handbook, updated in 2001 (GE 内部保密文件) 7 组织结构表 股东 董事会 公 司 执 行 办 公 室 董事长 杰克 · 韦尔奇 X 杰夫里 · 伊梅尔特 X 业务部门 支持部门 --- GE 机 飞 机 发动 市 拓展 场 --- ---GE 家用 器 电 公司政策措施小组 --- ---GE 金融服务 客户 / 公共 系 关 --- ---GE 工 系 业 统 财务 --- ---GE 力系 动 统 人力 源 资 --- ---GE 服 资讯 务 法律 --- ---NBC ( 全 广播公司 国 ) 究和 研 开发 --- ---GE 塑料工业 GE 部 国际 --- ---GE 系 运输 统 政府事 部 务 --- ---GE 器械 医疗 ---GE 照明设备 3.3 通用电气公司在中国的历史 早在 1910 年, 通用电气公司就开始同中国发展贸易,当时是在中国 最 活跃、最具影响力的外国公司之一。通用电气公司的业务活动不仅包括产 品销售,还有灯泡的生产,以及电厂投资。通用电气公司当时在中国的知 名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。 1925 年,通 用 电气 公司兼并了慎昌洋行( ANDERSON - MEYER COMPA NY)。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于 1906 年就在上海建立了制造业,并为中国的电力工业提供安装和维修服

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